Le secteur de l'assurance fait face à des défis inédits et à des opportunités de transformation majeures sans précédent. Sous l’effet conjugué d’environnements géopolitique et économique de plus en plus incertains, de l’intensification des risques climatiques, de l’évolution des attentes des clients, des exigences réglementaires et de la révolution de l’IA, ses repères évoluent. Mais dans ce contexte mouvant se dessine surtout un formidable terrain de transformation pour repenser le modèle.
Adressée plusieurs fois par an à un public de financiers, de dirigeants et d’experts du secteur bancassurance, la lettre PRISMES propose un éclairage stratégique pour mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre. Véritable outil d’analyse et de conviction financière, elle s’attache à décrypter les tendances de fond, à anticiper leurs impacts et met en perspective les choix d’allocation et les leviers d’action.
Regards croisés d’experts, témoignages de dirigeants, analyses approfondies, chaque numéro offre un point de vue enrichi et pluriel sur les enjeux économiques, financiers et organisationnels de l’assurance d’aujourd’hui et de demain.
Mai 2026
Retrouvez dans PRISMES :
Souveraineté : de la nécessité de renforcer nos investissements dans la défense.
Face aux bouleversements géopolitiques, Nicolas Gomart, Vice-Président et Directeur Général du Groupe Matmut, défend une position claire : investir dans la défense est une décision de souveraineté stratégique. Alors que l’Europe s'engage dans un effort de réarmement historique et que les cadres ESG évoluent pour intégrer l’armement conventionnel, les investisseurs institutionnels ont une responsabilité forte.
« C'est en particulier face à ce défi de perception que les assureurs, en tant que premiers investisseurs institutionnels, ont un rôle à jouer. En montrant qu'ils ne sont pas réticents à investir pour des raisons claires, responsables et de souveraineté, ils ouvrent la voie à d'autres sources de financement. »
La dette française, une allocation de conviction.
Léovic Lecluze, Directeur des Investissements du Groupe Matmut, porte un regard de praticien sur la dette souveraine française. À 3,80 % sur une OAT 10 ans, il y voit un point d'entrée pour un investissement long terme, adossé à des fondamentaux économiques solides. Une allocation qui conjugue rendement compétitif, gestion tactique du triptyque rendement-risque-liquidité et responsabilité d'investisseur institutionnel.
« Renforcer son allocation en obligations souveraines n'est pas seulement un choix de gestion, rationnel et financier. Il y va aussi de notre responsabilité, en tant qu'investisseur institutionnel, d'apporter un soutien aux initiatives industrielles innovantes. »
Comment, avec l’acquisition de KOREGE, le Groupe Matmut a assis sa légitimité de marché ?
L'acquisition de HSBC Assurance Vie France (devenue KOREGE) a marqué un tournant pour le Groupe Matmut mais aussi pour la perception du modèle mutualiste sur les marchés. Première émission de dette du groupe (plus de quatre fois sursouscrite), un bilan passé de 7 à 31 milliards d'euros, notation A2 de Moody's : Virginie Le Mée, membre du COMEX, Directrice de la Coordination Stratégique, Finance et Risques du Groupe Matmut, revient sur une opération qui fait évoluer les perspectives de marché.
« Nous venons collectivement bousculer les codes du M&A, en démontrant que l'on peut allier cette fameuse gouvernance mutualiste avec une rentabilité de marché. »
Produire, protéger, durer : une même exigence
4 questions à Anaïs Voy-Gillis.
Docteure en géographie et Directrice Stratégie et RSE d’Humens, Anaïs Voy-Gillis propose une lecture territoriale et industrielle de la souveraineté. À travers quatre questions, elle montre comment réindustrialisation, durabilité et résilience participent d'une même exigence stratégique – et pourquoi le modèle mutualiste, par sa temporalité longue et sa finalité collective, a une carte à jouer.
« La vraie question est moins "Peut-on tout produire ?" que "Sur quoi ne peut-on pas se permettre d'être dépendants ? »
05 Mai 2026
Temps de lecture : 6 min