Octave, une revue qui prend de la hauteur sur les sujets d’actualité pour éclairer, questionner, ouvrir de nouvelles perspectives et nourrir la réflexion. Elle croise les regards en donnant la parole à des personnalités, philosophes, sociologues, chercheurs, anthropologues et bien d’autres voix éclairantes.
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Découvrir notre sélection d’interviews exclusives de personnalités inspirantes et de dirigeants du Groupe Matmut.
- Thierry Marx – Sans prise de risque, il n'y a pas de performance.
- Maïtena Biraben – Et si on commençait par la finalité ?
- Stéphanie Boutin et Pauline Lechat – Les marques racontent-elles trop d’histoires ?
- Christophe Bourret et Nicolas Gomart – Réconcilier sens et performance.
- Véronique Jolly et Flora Bernard – La fin des faux combats.
- Emmanuel Petit et Anne Douang – Durer pour être durable.
« Sans prise de risque, il n'y a pas de performance. »
Est-ce que ça a du sens de vouloir être le meilleur dans une discipline ? Est-ce que ce n’est pas de la vanité ?
Pour moi la performance ne se situe pas ici, je pense plutôt que la performance est dans la prise de risque.
Entretien avec Thierry Marx, chef étoilé et entrepreneur.
Découvrir le témoignage (PDF, 1,8 Mo)Et si on commençait par la finalité ?
« Je ne me pose jamais la question de la performance. Jamais. Je me pose la question de l’utilité. »
Je ne recherche pas la performance ; je ne l’ai d’ailleurs jamais recherchée. Je n’ai jamais ajusté ma façon de travailler en fonction des indicateurs audiences de performance. Non, j’ai avancé.
Entretien avec Maïtena Biraben, journaliste et co-fondatrice de Mesdames Production.
Découvrir la tribune (PDF, 690 Ko)Les marques racontent-elles trop d’histoires ?
« Le sens est devenu un incontournable dans la relation entre l’entreprise, ses partenaires, ses consommateurs. On a largement dépassé le simple atout concurrentiel. »
Entre raisons d’être, labels, chartes et engagements à répétition, la production de discours n’a jamais été aussi abondante. À tel point que le sens, censé éclairer l’action, se retrouve souvent dissous dans sa propre rhétorique. Derrière l’inflation narrative, une question demeure : comment parler d’impact sans artificialiser la parole ?
Entretien avec Stéphanie Boutin, membre du Comex en charge de la Direction de la RSE et de la Direction de la Communication du Groupe Matmut, et Pauline Lechat, consultante en stratégie de marque à impact.
Découvrir l'entretien croisé (PDF, 170 Ko)
Réconcilier sens et performance
« Chercher le sens, ce n’est pas ralentir : c’est s’assurer que chaque effort construit quelque chose qui compte. »
Alors que les entreprises traversent une ère de transformations accélérées, une question revient avec insistance : comment maintenir la performance sans perdre le sens ?
Il ne s’agit pas de concilier deux forces opposées, mais de les réconcilier dans l’esprit collectif. Le sens demeure la première condition de la performance.
Entretien avec Christophe Bourret, Président du Groupe Matmut, et Nicolas Gomart, Vice-Président, Directeur Général du Groupe Matmut.
Découvrir l'entretien croisé (PDF, 376 Ko)La fin des faux combats
« La stratégie consisterait plutôt à créer les conditions de la confiance. Là se joue le lien avec l’optimisme, ainsi que le rôle du manager : animer les réflexions autour du sens et du travail bien fait. »
L’optimisme comme pratique n’est que rarement évoqué dans le monde du travail. Il s’offre pourtant comme réponse constructive à certains dilemmes posés à l’entreprise considérée en tant que collectif mais aussi somme d’individualités.
Entretien avec Véronique Jolly, membre du Comex en charge de la Direction des Ressources Humaines du Groupe Matmut, et Flora Bernard, philosophe en entreprise et co-fondatrice de l’agence de philosophie Thaé.
Découvrir l'entretien croisé (PDF, 229 Ko)Durer pour être durable
« Pour durer, une entreprise doit accepter de reconnaître la pluralité des formes de performance : économique, sociale, environnementale, territoriale, humaine. C’est une redéfinition complète du champ d’action de l’entreprise. »
Pendant longtemps, la performance a été confondue avec la seule performance économique. Or, si toute entreprise souhaite durer, cette seule dimension économique ne peut plus être une fin : seulement un socle, nécessaire mais insuffisant. La question majeure devient alors : qu’est-ce qu’une performance qui prépare l’avenir plutôt qu’elle ne l’épuise ?
Entretien avec Emmanuel Petit, Directeur RSE du Groupe Matmut, et Anne Douang, Directrice chez Tenzing Conseil.
Découvrir l'entretien croisé (PDF, 155 ko)Collection Octave
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